Offshore

Petrobras Foca Em P & D Para Reduzir Custos De Atividades Submarinas

 Apesar de algum alívio em suas dificuldades financeiras devido aos ganhos positivos de cerca de US $ 1,96 bilhão no primeiro trimestre de 2018, o maior lucro líquido em cinco anos, a Petrobras ainda está lutando para reduzir ainda mais os custos e despesas operacionais dos sistemas de produção da empresa.

Para isso, a Petrobras lançou em junho o Programa Tecnológico de Redução de Custos na Produção Offshore (PROREC). O objetivo é promover o desenvolvimento e aplicação de soluções tecnológicas para as atividades submarinas da empresa. O programa é responsável pelo gerenciamento de projetos que incluem o portfólio de P & D focado na redução de custos de investimento (capex) e custos operacionais (opex) na produção offshore. Abrange as áreas de poços, sistemas submarinos, sistemas de superfície, processamento e construção.

O programa é coordenado pelo Cenpes, unidade de pesquisa da Petrobras responsável por P & D e engenharia básica da empresa. A PROREC começa com um portfólio de 39 projetos de P & D focados na área de produção offshore.

A equipe responsável pela realização do PROREC foi criada no início deste ano. Rodrigo Loureiro, da equipe de P & D de engenharia de produção da Petrobras, foi escolhido como coordenador do projeto. Segundo Loureiro, a equipe de coordenação fornecerá um acompanhamento detalhado do desenvolvimento dos projetos em operação, bem como da situação financeira, mitigação de desvios e garantia de implementação.

“Trabalhamos para uma integração mais efetiva com as áreas do cliente, possibilitando maior proatividade no atendimento das demandas. Vamos trabalhar em conjunto com as áreas do cliente na identificação de oportunidades para antecipar possíveis demandas e avaliar se você tem um projeto que já atende a essa necessidade ou se precisamos encontrar uma nova solução. Por isso, o portfólio é dinâmico e pode conquistar novos projetos ”, afirmou Loureiro.

Para Loureiro, esse programa trará resultados relevantes para a empresa por meio de iniciativas estratégicas e parcerias tecnológicas que buscam reduzir os custos de produção para maximizar os lucros para a empresa.

De acordo com o executivo, o portfólio do PROREC incluirá 14 projetos que permitirão um retorno direto sobre o investimento, 22 com redução dos custos operacionais e três com reduções nas despesas operacionais e de investimento.

A Otimização de Sistemas de Ancoragem, que foi aplicada ao campo de presaltos de Libra, é um dos projetos do PROREC que pode contribuir para reduzir custos durante as atividades de E & P. Através de técnicas e ferramentas de otimização, o projeto foi projetado para reduzir o número de linhas de ancoragem necessárias na unidade de produção estacionária. Também ajuda a abrir o perímetro de ancoragem dessas linhas, permitindo um menor comprimento de riser.

Localizado na Bacia de Santos, o primeiro óleo do Campo de Libra fluiu em novembro de 2017 por meio do FPSO Pioneiro de Libra , que tem capacidade de produção de 50 mil barris de petróleo por dia. Libra, que tem volumes recuperáveis ​​estimados pela ANP, entre 8 bilhões e 12 bilhões de barris, está localizada na região de alto rendimento no litoral do Rio de Janeiro.

Além de projetos focados em otimizar a instalação de unidades de produção, o portfólio do programa tem projetos que visam melhorar a construção e produção de poços, otimizar arranjos subaquáticos, melhorar o processamento primário de plataformas, aumentar a confiabilidade e otimizar a manutenção e inspeção de submarinos e sistemas de superfície, desenvolvimento de tecnologias e ferramentas para otimizar os processos de construção e montagem e possibilitar o processamento e a geração submarina, entre outros.

Para viabilizar esses projetos, a Petrobras estabeleceu convênios e parcerias com universidades no Brasil e no exterior, além de formar parcerias com empresas e fornecedores.

“O Cenpes representa muito bem nossa capacidade técnica única e nossa ação integrada em colaboração não apenas com as áreas de negócios da empresa, mas também com diversos tipos de parceiros – sejam fornecedores, universidades ou outras empresas do setor”, disse Gustavo Adolfo Villela de Castro. Gerente de Pesquisa de Desenvolvimento de Produção do Cenpes. “O atual cenário offshore do mundo do petróleo requer uma maior integração dessas organizações para viabilizar a produção.”

Voltar ao Topo
Site Protection is enabled by using WP Site Protector from Exattosoft.com