Petróleo

Aproveitando ao máximo os recursos do pré-sal do Brasil

Ibsen Flores Lima, gerente geral da Pré-Sal Petróleo (PPSA), fala com TOGY sobre a capacidade de produção nos campos do pré-sal, a probabilidade de que todo o país se unirá para renovar o regime do Repetro e por que o Brasil é um paraíso para os investidores . Vinculada ao Ministério de Minas e Energia, a PPSA foi criada para administrar os blocos do pré-sal brasileiro.

• Na matriz de produção: “A produção do pré-sal está aumentando, enquanto a produção do pós-sal está diminuindo. Isso é natural porque há investimentos maciços no pré-sal e não tantos no pós-sal. Essa tendência continuará. O pré-sal brasileiro, apesar de sua curta história, é uma das maiores oportunidades do mundo. Esta é uma província de exploração única, não apenas em termos de potencial de produção de gás, mas também de petróleo. ”

• Sobre os benefícios do Brasil: “As empresas petrolíferas investem em países onde as condições sociais são significativamente mais adversas do que no Brasil. É preciso dizer que o Brasil, nesse aspecto, é um paraíso do ponto de vista legislativo. O Brasil tem um histórico de manter contratos. Apesar de todas as mudanças do governo que tivemos nos 20 anos desde a abertura da indústria do petróleo, os contratos concedidos na rodada de licitação zero ainda estão em vigor; eles são respeitados ”.

A maioria das entrevistas TOGY são publicadas exclusivamente em nossa plataforma de inteligência de negócios, a TOGYiN, mas você pode encontrar a entrevista completa com Ibsen Flores Lima abaixo.

Você vê demanda na fase de comercialização de outros players além da Petrobras? 
Em 2018, iniciamos o processo de comercialização de óleo e gás para o sindicato. Já vendemos três cargas da Mero e agora estamos conversando com nossa parte interessada para desenvolver soluções para se tornar um player de exportação. 
O Brasil tem problemas de logística. O país não é um centro de exportação de petróleo como o Oriente Médio ou a África Ocidental. No Brasil, uma pequena parte é exportada e essa atividade de exportação está restrita a poucas empresas. As principais empresas de petróleo têm estrutura logística adequada, mas as empresas menores têm dificuldades de logística. No final, a estrutura logística deve vir dos compradores. Também estamos estudando alternativas de logística para entregar nossa produção.

Quais são as projeções de produção para reservas do pré-sal em comparação com outras no país? 
A produção do pré-sal está aumentando, enquanto a produção do pós-sal está diminuindo. Isso é natural porque há investimentos maciços no pré-sal e não tantos no pós-sal. Essa tendência continuará. O pré-sal brasileiro, apesar de sua curta história, é uma das maiores oportunidades do mundo. Esta é uma província de exploração única, não só em termos de potencial de produção de gás, mas também de petróleo.
Os poços do pré-sal produzem 16.000 bopd em média. Existem poços que produzem mais de 40.000 bopd. Dos mais de 70 poços, 50% produzem pelo menos 25.000 bopd. Mesmo a Petrobras não estava preparada para produção de poços dessa magnitude. Como comparação, outra área produtora brasileira é o Recôncavo Baiano em terra e no mar. Lá, temos 1.500 poços, cada um com uma média de 26 barris. Se multiplicar 26 por 1.500, o resultado não atinge o potencial de produção do pré-sal.

Quão atraente é para investidores estrangeiros virem ao Brasil? 
O Repetro foi renovado por mais 20 anos, embora tenha havido litígios em andamento sobre o Repetro no estado do Rio de Janeiro a partir do verão de 2018. Acredito que isso será superado. Os estados de São Paulo e Espírito Santo se apresentaram como a favor do Repetro, e se o estado do Rio de Janeiro não for a favor, perderá sua competitividade. Investidores no Rio podem migrar para outros estados. O governo do Rio de Janeiro está trabalhando nisso.
As companhias petrolíferas investem em países onde as condições sociais são significativamente mais adversas do que no Brasil. É preciso dizer que o Brasil, nesse aspecto, é um paraíso do ponto de vista legislativo. O Brasil tem um histórico de manter contratos. Apesar de todas as mudanças do governo que tivemos nos 20 anos desde a abertura da indústria do petróleo, os contratos concedidos na rodada de licitação zero ainda estão em vigor; eles são respeitados. 
O governo avaliou os modelos e fez os arranjos necessários de acordo com as exigências da indústria como um todo. O acordo de partilha de produção, por exemplo, foi ajustado em relação ao conteúdo local, de acordo com a obrigação da Petrobras em sua operação no pré-sal, com base em lições aprendidas e tendo em mente o cenário nacional e internacional.
O país quer ser competitivo e está procurando maneiras de ser mais competitivo, melhorar as coisas.

Você poderia nos contar sobre a PPSA e suas principais responsabilidades no polígono do pré-sal? 
Criada em novembro de 2013, a Pre-Sal Petróleo opera em três grandes frentes: gerenciando contratos de compartilhamento de produção, gerenciando atividades comerciais de petróleo e gás natural e representando o sindicato em acordos de unitização. 
A Pre-Sal Petróleo é uma empresa voltada para o futuro, com uma equipe colaborativa de primeira classe. Sua tarefa institucional é mobilizar toda sua expertise e capacidade de gestão para proporcionar à união os melhores resultados em termos de exploração e produção do pré-sal. 
As receitas destinam-se aos nobres fins especificados na lei através do fundo social, e para aplicação em educação e saúde. O pré-sal dá ao Brasil a chance de se tornar um país ainda mais rico.
Até o final de 2017, estávamos lidando com apenas um contrato de compartilhamento de produção. Com as segunda e terceira rodadas de licitações do pré-sal, outros seis contratos foram concedidos. No que diz respeito aos acordos de unitização, temos quatro contratos assinados e vários estudos em áreas com potencial para acordos de unitização a serem assinados.

Como a cadeia de suprimentos brasileira ganhou competitividade global? 
O Brasil tem uma cadeia de fornecimento desenvolvida para o setor de petróleo e gás. Há um grande número de empresas nacionais e muitas startups desenvolvendo e fornecendo serviços na fase operacional em todos os projetos de exploração e produção. Estamos trabalhando para o desenvolvimento tecnológico. Nosso parque industrial é muito grande, e vemos empresas trabalhando em conjunto com universidades para desenvolver projetos tecnológicos – apoiados pelas regras da ANP – fornecendo resultados muito positivos. 
As empresas brasileiras são muito competitivas na área de instalações submarinas e na liderança, globalmente. Empresas de outros países se beneficiaram da experiência submarina brasileira.

Você vê atividade suficiente em termos de investimentos em infraestrutura de gás no Brasil? 
Eu não vejo muito trabalho nesse sentido ainda. Há muitos estudos sendo desenvolvidos sobre caminhos alternativos, como a construção de novos gasodutos, mas essas questões serão consolidadas no longo prazo, uma vez que novos campos com grandes reservas de gás como Carcará se consolidam como projetos de desenvolvimento de produção. 
Qualquer um dos produtores fará esses investimentos ou estimulará outras empresas a fazer esses investimentos. No curto prazo, é preciso basear os negócios nas estruturas e projetos existentes que estão sendo materializados no momento.
Em terra, a descentralização da infraestrutura de gás está acontecendo. A Petrobras vendeu uma parte, a NTS [Nova Transportadora do Sudeste], e está tentando vender a outra. Isso pode ser positivo, porque o mercado está interessado nele e empresas especializadas estão ansiosas para comprar a infraestrutura existente. Se essas empresas aumentarão os investimentos em infraestrutura, isso dependerá da demanda do mercado. Estou otimista de que isso aconteça, porque a produção de gás aumentará e a matriz energética brasileira impulsionará a demanda.

 

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