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Petrobras aprimora foco em águas profundas em busca de valor

Petrobras aprimora foco em águas profundas em busca de valor

A Petrobras está em um estado de transformação, disseram funcionários da empresa em uma entrevista coletiva em Londres, com o objetivo de vender ativos e combater dívidas – em conjunto com os principais planos de expansão.

A empresa conseguiu reduzir sua carga de dívida em US $ 21 bilhões nos últimos nove meses, com o objetivo de atingir US $ 60 bilhões em 2021. Neste momento, pretende manter seu nível de dívida e se concentrar em uma nova política de dividendos, que fornecerá maiores recompensas para os acionistas. A empresa está focada em uma nova busca por valor, em vez de crescimento por si só. No entanto, como todas as empresas estatais, a Petrobras enfrenta desafios em como navegar pelos vários fatores que impulsionam suas estratégias.

Vendas de ativos

Desempenhar um papel importante em seus planos de redução de dívida é a venda de ativos. O CEO da Petrobras, Roberto Castello Branco, que assumiu o cargo em janeiro, disse que havia um forte apetite pelos ativos da empresa. “Ofertas não vinculativas foram recebidas há algumas semanas pelas quatro primeiras refinarias e as ofertas eram muito boas, com ofertas vinculativas esperadas. Tem sido muito positivo. Continua a haver demanda por infraestrutura, como visto pela venda de gasodutos, o que surpreendeu positivamente ”, disse Branco, assim como a venda da unidade de distribuição de GLP.

A empresa está se beneficiando da confiança aprimorada dos investidores globais no Brasil, onde os planos macroeconômicos estão focados em recuperar a responsabilidade fiscal, disse o executivo.

“Não estamos no negócio de construção de refinarias, estamos no negócio de vender refinarias”, continuou Branco, em referência ao plano de refinaria do Comperj com a China National Petroleum Corp. (CNPC). “A CNPC será bem-vinda em parceria conosco em outros planos, não na construção de refinarias.”

A Petrobras já vendeu 65 campos maduros, em águas rasas e em terra, e a empresa planeja se retirar totalmente dessa área até o final de 2020. A empresa se concentrará na produção de águas profundas e ultraprofundas.

Campos maduros não são atraentes para a Petrobras, pois a produtividade é baixa e os custos de elevação são relativamente altos quando comparados às opções offshore. “[Campos maduros] são de baixo valor para nós, mas para pequenas empresas, focadas em pequenos ativos com tecnologia, estão dispostas a pagar um preço muito mais alto do que nossa avaliação interna. Um subproduto disso é que ele cria uma nova indústria de petróleo no Brasil, de pequenos e médios players – haverá uma indústria de petróleo mais diversificada e vibrante no futuro. ”

A empresa também está vendendo participações no exterior, incluindo suas participações em três grandes campos de petróleo da Nigéria: Agbami, Egina e Akpo. Um acordo foi fechado nesta venda em outubro de 2018, mas dois dos três compradores saíram posteriormente, deixando a Africa Oil em paz . Branco disse que a Petrobras está negociando com a Africa Oil e as autoridades nigerianas e espera que a transação seja concluída este mês.

Outro ativo que a Petrobras deseja vender é sua participação na unidade petroquímica Braskem. Branco estava insatisfeito com o ritmo da mudança da co-proprietária Odebrecht, que disse que uma venda levaria três anos. “Entendemos isso como um sinal [da Odebrecht] de que não quer vender nada. Discordamos. ”Uma venda deve ser concluída dentro de 12 meses, disse o CEO, explicando dezembro de 2020. Um plano para esperar três anos é“ a intenção de alguém que não tem intenção ”.

Saída

A Rystad Energy sugeriu recentemente que a Petrobras poderia ser um dos maiores produtores listados do mundo até 2030, com quase 3,8 milhões de barris por dia de produção, elevando o volume total do Brasil para mais de 5,5 milhões de bpd.

O chefe de exploração da Petrobras, Alberto Pereira de Oliveira, disse que a empresa não fez projeções tão distantes, visando 3,5 milhões de barris de petróleo equivalente por dia até 2024, com os Búzios recentemente adquiridos provavelmente desempenhando um papel fundamental na expansão da empresa.

A Petrobras ganhou o direito de produzir mais petróleo do campo de Búzios em um leilão no início de novembro. Esse campo terá um papel particularmente importante na expansão da empresa, com planos para até sete embarcações flutuantes de produção, armazenamento e descarregamento (FPSO). Atualmente, quatro FPSOs estão produzindo em Búzios e outro será instalado em 2022, disse Oliveira. O campo “agrega muito valor” para a empresa, disse o executivo, sem planos de reduzir ainda mais seu patrimônio na área.

Em termos do modelo de futuras participações no FPSO, de Oliveira parecia relaxado. Ele será avaliado caso a caso, disse ele, com a Petrobras interessada em impulsionar a concorrência entre os fornecedores. “Não é apenas uma questão de propriedade ou arrendamento, cada projeto é considerado por si só.”

O foco da empresa é “agregar valor ao acionista, não apenas à produção”, disse o diretor financeiro da Petrobras, Andrea Marques de Almeida.

Novos mercados

Nos últimos anos, enquanto a Petrobras reduziu sua presença internacional no upstream, viu novas oportunidades surgirem para as exportações.

A empresa gerou perdas significativas com a sua mudança para os EUA, observou Branco, com um escritório “superdimensionado” em Houston. A Petrobras agora mantém um escritório comercial lá. Um grande mercado novo é a Ásia, onde houve crescimento nos últimos 20 anos, disse o CEO. A Petrobras possui ativos de armazenamento em Cingapura, a fim de acompanhar essa abertura, principalmente em torno das mudanças nos padrões de combustível para o transporte.

“A China é um grande mercado para o nosso petróleo e temos mais de 30 clientes do setor privado lá. Também é o fornecedor de equipamentos para nós, por isso temos muito comércio com a China ”, afirmou Branco. A Petrobras possui um grupo em Cingapura, focado no comércio de combustíveis, com a nova demanda por combustíveis em conformidade com os padrões da Organização Marítima Internacional (IMO) 2020, oferecendo uma oportunidade. Como demonstração do interesse da empresa na região, os executivos disseram que planejam realizar um evento de relações com investidores na área – em Xangai ou Hong Kong – em 2020, além de Nova York e Londres.

Cerca de 75% da produção do campo de Lula vai para a China, disse o chefe de refino da Petrobras, Anelise Lara, descrevendo-o como um “campeão” lá, enquanto Búzios também é bem recebido. “Nossa intenção é aumentar esse comércio com a China e os países do sudeste asiático, mas também estamos recebendo mais interesse dos EUA e da Europa devido aos requisitos da IMO 2020”.

Responsabilidades domésticas

A Petrobras, como empresa estatal, tem várias responsabilidades que deve assumir, além de simplesmente gerar caixa. Enquanto Branco se esforçou para destacar a importância do valor, a empresa também possui um aspecto social que não pode evitar – como demonstrado por sua resposta ao derramamento de óleo no nordeste do Brasil.

“Estamos cooperando com o governo e coletamos mais de 30 amostras do óleo e o analisamos, todos eles têm a mesma origem de três campos na Venezuela”, disse Branco. A Petrobras tomou medidas para remediar os problemas causados ​​pelo vazamento, contratando mais de 1.000 pessoas, implantando drones, navios e helicópteros, além de doar equipamentos para ajudar a limpar praias, disse o CEO.

“O vazamento foi um incidente ambiental muito sério e sem precedentes em nossas belas praias”, continuou ele, “foi um crime. Quem cometeu esse crime ainda é desconhecido. A marinha e a polícia federal brasileiras, ajudadas por instituições internacionais, estão procurando ativamente o autor dessa agressão às nossas praias. ”

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