Petróleo

Transformação digital perturba petróleo e gás

À medida que a indústria de petróleo e gás evolui, cresce também a necessidade de tecnologia. E talvez a transformação digital da indústria nunca tenha sido mais pronunciada do que nos últimos anos, após uma das piores recessões até hoje.

Departamentos de empresas de petróleo e gás, de engenheiros a RH, tiveram que trabalhar juntos para garantir o sucesso das tecnologias digitais em suas organizações.  

“O papel da TI mudou drasticamente”, disse Bruce McCullough, CIO e vice-presidente sênior de tecnologia e inovação da Marathon Oil, durante a Cúpula de Energia Digital do Financial Times em Houston, em 6 de dezembro. “manter o servidor funcionando, manter meu e-mail fluindo” até agora é muito mais uma parceria com a empresa que pergunta “como podemos alavancar melhor as informações?” ”

Uma mentalidade revolucionária

O que diferencia as tecnologias digitais de hoje das do passado é o ritmo em que está sendo adotado.

“O aspecto revolucionário do que estamos vendo no petróleo e gás a montante não é a nova tecnologia. É o número de novas tecnologias que nos atingem de uma só vez ”, disse McCullough. “Ter que determinar onde todas essas tecnologias se encaixam – e elas se encaixam – e a velocidade para a qual temos que descobrir isso é sem precedentes.”

Aprender a processar dados para ajudar a tomar decisões em tempo real em vez de confiar no que alguém faria historicamente é outra parte do aspecto revolucionário, acrescentou.

“Também estamos mudando a maneira como as pessoas trabalham. Com a tecnologia tradicional, fornecemos dispositivos portáteis para as pessoas e eles podiam acessar seus e-mails ou ver um bom desempenho em seus dispositivos ”, disse McCullough. “Com a quantidade de dados disponível para nós agora, é sobre a quantidade certa e que tipo de dados os usuários finais devem acessar para tornar seu trabalho mais eficiente.”

É essa diferença de interação humano-computador que não existia há cinco anos, explicou McCullough.

“Agora temos que ser muito conscientes com a forma como entregamos os dados ao usuário final e nos certificamos de que eles entendam como usar esses dados”, disse ele.

McCullough disse que a primeira coisa que fez em seu papel de CIO na Marathon foi desenvolver uma capacidade de gerenciamento de mudanças.

“Marathon realmente não tinha isso no passado. E com a quantidade de mudanças que eu sabia que iríamos realizar … se eu não tivesse essa capacidade, não ia funcionar ”, disse ele.

Ele admite ter alguns olhares engraçados do departamento de RH.

“Eles estavam tipo ‘não fazemos isso?’ Eu disse: ‘você faz, mas não à escala do nicho que precisamos em tecnologia’ ”, disse ele. “Você não vai impulsionar mudanças em larga escala sem uma metodologia muito deliberada para entregar essa mudança às massas.”

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